因此，博海智能家居品牌做好服务化升级，不仅关乎消费者的使用体验，也是智能家居品牌能否在这个赛道脱颖而出的关键。

到最后如果一堆人在干活的话，拾贝就可以形成一个家族企业，拾贝所谓家族企业和传统的企业不太一样，就是让一群没有血缘关系的人，通过努力变成一家人，这个是企业的硬管理。整个家具行业虽然说很难，达尔的践去年曲美的曲艺团在行业引起了振动非常大，达尔的践但是大家也观察到曲艺团活动之后，基本上没有什么声息了，确实存在很多问题，线上和线下怎么样整合，家具跟其他的商品，做电商有很大的区别，它涉及到安装配送和售后的问题，其实由于碰到了。

我们也在想一些方法跟经销商利益分配上怎么样更加平衡，文进我觉得效果还不错，文进所以这方面相信酷漫居可以为业界积累一些经验，但现在还没有成功，暂时还不方便分享，免得误导大家，渠道往电商来转型应该也是家具企业很重要一个方向。刚才鼎捷张总对联邦做了非常好的营销，化论我们08年就开始用了鼎捷的系统，化论这两年重点是打造家具行业鼎捷价值供应链，我们打造这个项目在2010年参加了广东省两化融合四个100的项目，也获得了这个奖项，这里面也非常感谢鼎捷给我们的支持。如果说我们是一个研发销售一体化的企业，博海怎么样去协同，我的研发能够从市场取得信息，我的市场又可以接单以后快速传递给生产企业。

创新商业模式，拾贝最近我们在做万德芙，拾贝万德芙早期是家具卖场，是以自营店为主，现在改为招商租赁，因为自营店利润不够高，所以企业在不断的创新，能够通过我们的信息化支撑我们在新的商业模式里面快速有效的成长。我现在讲讲中国的货币政策，达尔的践我们看一个最新的新闻，达尔的践6月20日存款准备金又上调0.5%，现在存款准备金率已经到了历史的新高，但是我们从银行的角度来预测，我们预计货币政策继续从紧，存款准备金会继续上调到23%，年内还会加一至两次息，预计到今年年底和明年年初，一年定期存款利率有机会达3%。

金属家具相对自动化、文进机械程度比较高，比较广泛用于酒店办公家具，整个余料管理和项目管理是他关心的重点。

我记得之前购买的极具，化论改一个沙发要45天以上，这个时间在现在很多顾客不接受的。综观现在广东省，博海属于想转型到金融业和服务业为主又不太现实，因为我们金融方面的人才跟香港还是有很大的距离。

所以我觉得这方面也是目前在人才上，拾贝导致家具产业有很多问题，拾贝我用一个很通俗的话讲就是粗放的经营，一个是产品设计上同质化抄袭的东西多，第二个是材料采购，我主要是做材料的，我们经常听到投诉，成品企业来了，第一价格是多少，交货方式，付款方式，价格是谁的低我买谁的，很多材料商就有一些不道德的行为，偷工减料，以次充好等等，有些采购经理他是知道的，因为老板要价格低，我就没有办法买低的先不管质量，另外送货方式送到厂，最重要是付款方式，90%以上的成品企业都是采取赊销，就是月结、季结的方式来做，作为一个材料企业来讲，上游很多材料在涨，要叫我付款，下游又收不到钱，他怎么生存，只能靠偷工减料，或者做一些灰色的交易，所以在采购上也导致很多成品企业，好的材料，环保的材料不用，或者不愿意用，第一是因为价格高，第二这些东西不能拿到桌面上来说的。特别是这几年，达尔的践我们对联邦商业模式变革，达尔的践从信息化这一块做了比较好的支持，主要是从6个方面，一个是对整个联邦销售，包括自营零售和分销渠道系统的支持。

最后我讲一下整个解决方案形成一个一体化的管理，文进不管是家具企业哪一种形态，文进都可以对我们前端做渠道和物流以及相关销售的协同，包括我的销售和我的计划协同，计划和采购协同，以及最后生产和财务的协同，形成了一个闭环的一体化流程。伊之密为什么这家老牌企业能迈出来，化论因为HPM经历金融危机之后，化论无奈的关闭了停产，市场一定会有些企业倒闭，我们如果现在中国的企业家有很多钱，在国内也没有很好的投资途径，可以把眼睛放眼全球，如果有合适的合作商，或者上下游的品牌都可以考虑去收购。